conclusiones

Conclusiones neoclasicismo:

La teoría Neoclásica es la misma que la Clásica solo que actualizada para poder aplicarla a la organización actual. (1930-1948).

Como podemos observar las debilidades de una teoría nos dan origen a otras tomando solo lo que consideran bueno y parten de lo malo para intentar mejorarlas.

Se limito a apoyarse en los principios Clásicos sin un soporte científico.

Sus herramientas fueron formuladas de tal forma que, para su utilización, se necesitan tantos controles previos y tantos ajustes o recortes, que no justifican su pretensión de modelo. (por lo que no se puede aplicar en  todas las organizaciones).

conclusiones de la administración por objetivos 

Definidamente la Administración por objetivos de una empresa con futuro: nos proporciona un medio para medir el verdadero aporte del personal de la empresa, a definir metas comunes de las personas y de la organización y al medir los aportes individuales a tales metas, es más probable que se obtenga un esfuerzo coordinado y un trabajo en equipo, estimulado, a la vez, la iniciativa personal. Asimismo, prever soluciones al grave problema de la definición de las responsabilidades de cada una de las personas que integran la organización, y esto elimina la posibilidad que el individuo cambie su personalidad.

La Administración por Objetivo le da una herramienta a la empresa para establecer sus metas conjuntamente con los subordinados. A través de ella, las metas comunes: rentabilidad, posición competitiva, productividad, liderazgo en el mercado, responsabilidad reconocida y excelentes relaciones se organizan, planifican y ejecutan efectivamente. Sin embargo, considero necesario, recordar que dentro de la Administración por Objetivo existe el riesgo que estas metas puedan no ser concordantes, pero he aquí la sabiduría, experiencia y liderazgo de los supervisores para lograr la comunicación y abrir las posibilidades de cambios, que beneficien a ambas partes. Por tanto, estimamos muy importante, recalcar una característica importante de este Modelo Administrativo: la Administración por Objetivo no es una fórmula milagrosa, sin embargo, puede comportarse flexible en situaciones limitantes que se le presenten a la empresa, producto de los cambios rápidos y necesarios que sufre la sociedad mundial.

conclusiones administracion por valores

CONCLUSIONES1.

El propósito de las actividades por medio de la organización por valores, es ayudar a los individuos de un equipo o subgrupo a alinearse en torno a una serie de valores compartidos para una superación mutua.

1. Es necesario utilizar los tres actos de la vida Realizar, Conectar e Integrar de una manera adecuada, para triunfar de una manera organizacional.
2. Las organizaciones no hacen funcionar la administración por valores, la hacen funcionar las personas.
3. Ser éticos, sensitivos y rentables nos hace ser competitivos sanamente.
4. Los valores no son cosas que se les hace a las personas sino que se hace con ellas.
5. Los valores que adopta la compañía, son los que tendran el poder de hacer de ella exitosa o fracasada.
6. El comunicarnos naturalmente se dará cuando hagamos las cosas seguras y bajo el orden organizacional de los valores.
7. La administración por valores no es solamente un programa más, es una manera de vivir.