Comentarios personales frente a los aportes de los principios y
postulados a su rol académico, profesional, familiar, entre otros.
En realidad al ser estas 2 teoríascontemporáneas, conjuntas siempre van a ir en pro de la buena administración con la diferencia de que fayol se enfoco en que la eficiencia se logra en la estructura de la organización, que todas sus partes estén involucradas y taylor se enfoco en que la eficiencia en las organizaciones, es mas individual, no hay sincronizacion en los procesos.
A la vida cotidiana llevamos cada vivencia que fue estudiada por taylor y fayol, ya que por cultura general sabemos que es trabajar, sabemos cuando son negreros que hoy en día es la forma de explotar a los empleados ya que saben que por necesidad trabajan, aún así sabemos que a manera academica no ha implementado vastantes conocimientos buenos como los definen estos padres de la adminitración que son:
1.el planear
2. el organizar
3. el dirigir
4. el controlar
que nos sirve para poder realizar las labores cotidianas correctamente.
Creo que los enfoques como no los presentan son los perfectos para tener y llevar una vida perfecta, de acuerdo a las costumbres y actos que hacemos a diario.
El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre
administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la
administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos
científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. La
escuela de la administración científica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero
mecánico americano Frederick W. Taylor.
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
(20 MARZO 1856- 21 MARZO 1915)
Padre de la Adminitración
*Implemento el manejo del tiempo en las empresas
* NO era muy deportista
*Realizo estudios universitarios en derecho
* En el año 1901 hasta 1998 trabajo en (Bethlehem steel company) desarrollando sus teorias en la parte administrativa.
*Publico varios libros.
Fué seguido por varias personas muy importantes atravez de la historia gracias a sus teorias q empezo a desarrollar en las compañias.
Colaboradores:
*Henry Laurence Gantt
*Frank Bunker Gilbreth
*Harrington Emerson
*Henry Ford
PRIMER PERIODO DE TAYLOR
Taylor inició sus experimentos y estudios a partir del trabajo de obrero y, más tarde amplio sus conclusiones para la administración general: su teoría siguió un camino de abajo hacia arriba y de las partes hacia el todo.
En Midvale, empresa donde inició sus experimentos que lo harían famoso, permaneció hasta 1889 cuando se vinculo a Bethlehem Steel Works, donde intentó aplicar sus conclusiones después de vencer la gran resistencia que despertaban sus ideas. Registro cerca de cincuenta patentes de invenciones de máquinas, herramientas y procesos de trabajo. En 1985 presentó a la American Society of Mechanical Engineers un estudio experimental titulado Notas sobre las correas. Poco después publicó otro trabajo, Un sistema de remuneración por piezas,en el que abordaba la administración y dirección de la remuneración de los obreros.
El primer periodo de Taylor corresponde a la época de la publicación de su libro Shop Management (Administración de talleres) en 1903, en el que se preocupaba exclusivamente por las técnicas de racionalización del trabajo del obrero a través del estudio de tiempos y movimientos.
SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR
Corresponde a la época de la publicación del libro Principios de administración científica, cuando concluyo la racionalización del trabajo operativo debería estar apoyada por una estructura general de la empresa que diera coherencia a la aplicación de sus principios. En el segundo periodo desarrollo sus estudios sobre la administración general, a la cual denominó administración científica, sin abandonar su preocupación por la tarea del obrero.
Taylor aseguraba que las industrias de su época padecían males que podrían agruparse en tres factores:
1. Holgazanería sistemática de los obreros, que reducían deliberadamente la producción.
2. Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas.
3. falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.
Para subsanar estos males, Taylor ideó su famoso sistema, que denomino administración científica, conocido en los países de lenguas de origen latino con los nombres de sistema de Taylor, gerencia científica, organización científica del trabajo y organización racional del trabajo. Según el propio Taylor, la administración científica es, ante todo, una evolución más que una teoría, y tiene como ingredientes 75% de análisis y 25% de sentido común.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
PRINCIPIOS DE EFICIENCIA SEGÚN EMERSON :
1.Trazar un plan bien definido de acuerdo a los objetivos
2.Establecer el predomino del sentido común
3.Ofrecer orientación y supervisión competentes
4.Mantener la disciplina
5.Imponer honestidad en los acuerdos – justicia social
6.Llevar registros precisos, inmediatos y adecuados
7.Fijar la remuneración proporcional al trabajo
8.Establecer normas estandarizadas para las condiciones de trabajo
9.Determinar normas estandarizadas para el trabajo
10.Fijar normas estandarizadas para las operaciones
11.Dar instrucciones precisas
12.Establecer incentivos atractivos para aumentar el rendimiento y la eficiencia
LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA
Para Taylor la administración debe ser tratada como ciencia y no empíricamente.
El mayor merito de esta intención de Taylor fue que aplico una metodología sistemática en el análisis y la solución de problemas.
Así pues la administración científica constituye una combinación global que puede resumirse así:
“Ciencia en lugar de empirismo
Armonía en ves de discordia
Cooperación no individualismo
Rendimiento máximo en vez de producción reducida
Desarrollo de cada hombre en sentido de alcanzar mayor eficiencia y prosperidad”
Para Taylor los elementos de aplicación científica son los siguientes:
Estudio de tiempos y patrones de producción
Supervisión funcional
Estandarización de herramientas e instrumentos
Planeamiento de las tareas y cargos
El principio de la excepción
La utilización de la regla de calculo y de instrumentos para economizar el tiempo
Guías de instrucciones de servicio
La idea de tarea, asociada a incentivos de producción por su ejecución eficientes
Sistemas para la clasificación de los productos y del material utilizado en la manufactura
Sistema de delineamiento de la rutina de trabajo
El principal objetivo de la administración científica debe ser el asegurar el máximo de prosperidad al patrón y al mismo tiempo el máximo de prosperidad al empleado
Para esto es necesario dar al trabajador lo que mas desea:
En 1916 en Francia surgió la teoría clásica, la cual concibe la organización como un estructura. Al igual que la administración científica su objetivo es la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.
REPRESENTANTES
HENRY FAYOL
Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.Henry fayol, pionero de la teoría clásica, es considerado, junto con Taylor, uno de los fundadores de la administración moderna. Se preocupo por definir las funciones básicas de la empresa, el concepto de administración (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar), y los llamados principios generales de la administración como procedimientos universales aplicables en cualquier tipo de organización o empresa .Para fayol, existe una proporcionalidad de la función administrativa, que se reparte en todos los niveles de la empresa.
Expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París. La exposición de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, inicia con la concepción anatómica y estructural de la organización.
POSTULADOS
1. Enfoque normativo y prescriptivo 2. La administración como ciencia 3. Teoría de la organización 4. División del trabajo y especialización 5. Concepto de línea y staff. 6. Coordinación
ASPECTOS RELEVANTES DE LA ADMINISTRACIÓN
Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones básicas. 1. Funciones administrativas 2. Funciones técnicas 3. Funciones comerciales 4. Funciones financieras 5. Funciones de seguridad 6. Funciones contables Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar
CONCEPTO ADMINISTRATIVO
Para Fayol administrar es: Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción. Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa. Dirigir: guiar y orientar al personal. Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos. Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas. Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador.
PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Niveles jerárquicos Más altos Más bajos Funciones administrativas Otras funciones no administrativas Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar Las funciones administrativas se reparten a todo nivel, proporcionalmente entre los niveles jerárquicos.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
1. División del trabajo: Especialización de tareas y personas para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: - Autoridad: derecho a dar ordenes y esperar obediencia - Responsabilidad: deber de rendir cuentas
3. Disciplina: -Jefes : energía y justicia en ordenes sanciones, normas claras y justas. -Subordinados: obediencia y respeto por normas.
4. Unidad de mando: -Cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe.
5. Unidad de dirección: -Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: -Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
7. Remuneración del personal: -Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.
8. Centralización: -Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización
9. Cadena escalar: -Línea de autoridad que va del escalón mas alto al más bajo. Puede saltearse si es imprescindible y existe autorización.
10. Orden: -haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su lugar. Orden material y humano.
11. Equidad: -Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.
12. Estabilidad del personal: -Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo.
13. Iniciativa: Capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito.
14. Espíritu de equipo: -La armonía y la unión de personas es vital para la organización.
BIBLIOGRAFIA
Chiavenato,
Idalberto
Introducción a la
Teoría General de la AdministraciónMcGraw-Hill / Interamericana de
México S.A. de C.V.Tercera Edición Naucalpan de Juárez, Estado
de México1989
